Practical Guide to Sales and Distribution in SAP ERP

Author: Matt Chudy
Publisher: SAP PRESS
ISBN: 1592293476
Release Date: 2011
Genre: Inventories, Retail

This book focuses on the practical, day-to-day requirements of working with Sales and Distribution (SD) in SAP ERP. You ll learn how to perform transactions with fewer steps and less effort, and discover how to troubleshoot minor problems and system issues. In addition to the core areas of sales and distribution, such as sales, pricing, delivery, transportation, and billing, you ll also find coverage of more advanced topics, like special sales processes (cross-company and third party) and reporting. Each chapter provides you with the menu paths and transaction codes that are used to execute each of the many detailed examples. Comprehensive Coverage of SD Learn how to make the best use of Sales and Distribution in SAP ERP in your daily work. Tips and Tricks for Your Daily Work Maximize your time with the various tips and tricks designed to help you get everything you need out of the most common processes, tasks, and features. Step-by-Step Walkthroughs Master even the most complex functions in Sales and Distribution using step-by-step walkthroughs, enhanced with screenshots and useful tips.Reports and Tools for Data Analysis Uncover the reports and tools in SD to enable you to make decisions and evaluate data more efficiently. Real-World Examples and Insight Use the expert advice and insight provided throughout to help you with your own SD processes. Highlights * Pre-sales * Sales Order Processing * Availability Check * Pricing * Delivery * Picking * Shipping & Transportation * Billing * Reports and Analytics

Financial Supply Chain Management

Author: Torsten Schlimme
Publisher: diplom.de
ISBN: 9783836616065
Release Date: 2008-07-22
Genre: Business & Economics

Inhaltsangabe:Einleitung: Unternehmen bewegen sich heutzutage in einem Spannungsfeld aus gestiegenen Anforderungen auf der Kundenebene, verkürzten Produktlebenszyklen und gleichzeitig zunehmendem Wettbewerb und Kostendruck auf globalen Märkten. Weiter geprägt wird die aktuelle und zukünftige Politik der Unternehmen durch Einflussgrößen wie einen nach wie vor steigend zu erwartenden Einfluss des E-Commerce und einen sich weiter verstärkenden Trend zum Outsourcing und zur Besinnung auf die jeweiligen Kernkompetenzen des eigenen Unternehmens. Dies führt zunehmend zu einer Entstehung und einer steigenden Bedeutung von Unternehmensnetzwerken in Form von Kooperationen und Partnerschaften. Eine Optimierung der Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen in Bezug auf die Ressourcen-, Material-, Informations- und Wertflüsse bietet den Aufbau von Wettbewerbsvorteilen hinsichtlich der Schnelligkeit, Flexibilität, Wirtschaftlichkeit und Planungssicherheit im eigenen Wertschöpfungsprozess und die Sicherung und Steigerung zukünftiger Unternehmenserfolge. Kooperative Unternehmensnetzwerke wie z.B. die Supply Chain sind mögliche Ausprägungen dieser Entwicklung. Durch Supply Chains sollen Flexibilisierungs- und Effizienzsteigerungspotentiale aufgedeckt, geschaffen und mittels einer unternehmensübergreifenden Optimierung der Wertschöpfungsprozesse ausgeschöpft werden. Damit bezieht sich das Supply Chain Management sowohl auf die Prozesse einer Unternehmung selbst als auch auf ihre Vernetzung mit ihrer Umwelt im Gegensatz zu dem traditionellen Verständnis von Unternehmen als geschlossener Einheit mit definierten Geschäftsbeziehungen zu Kunden und Lieferanten und der damit verbundenen isolierten, unternehmensinternen Sicht auf die Geschäftsprozesse. In der Mehrzahl der Publikationen zum Supply Chain Management liegt der Fokus vor allem auf der Betrachtung der Material- und Informationsflüsse. Vernachlässigt wird dabei die Berücksichtigung logistikinduzierter Finanzprozesse. Hierbei entstehen Kosten im Finanzbereich der Unternehmen, die unmittelbar durch logistische Entscheidungen beeinflusst werden. Geht man aus vom übergeordneten Ziel des Supply Chain Managements, eine Integration sämtlicher (über-)betrieblicher Funktionen zu schaffen, endet ein integriertes Supply Chain Management nicht mit der physischen Auslieferung an den Abnehmer, sondern erst mit dem Zahlungsstrom vom Kunden an das Unternehmen und weiter von diesem an seinen Lieferanten. Erst jetzt ist dem Unternehmen [...]